Le plan stratégique

Un plan stratégique, pour aller plus haut

 

Cet exercice a pour but de transformer ou en améliorer certaines fonctions de votre organisation. Le projet est unique à vous et personnalisé à vos besoins.

Comment fait-on ça?

On débute par une évaluation interne de vos ressources (forces/faiblesses), on analyse ensuite l’environnement concurrentiel (opportunités/menaces) et on garde à l’œil le marché et la technologie, principales sources des changements.

On fait un constat et on énonce ce qu’on veut devenir ou réaliser à court et moyen terme. On statue sur nos ressources, nos stratégies, donc notre capacité à réaliser les projets.  

On développe ensuite des projets, on les analyse, les évalue, on les documente, les décrit et on se donne un calendrier de réalisation et une distribution des tâches.

Avantages de la planification stratégique

  • Mieux définir et communiquer votre mission et vision

  • Analyse objective et externe de vos forces et faiblesses

  • Engagement supérieur des employés qui y participent

  • Description détaillée des changements à apporter dans le temps

  • Réaliser des projets stimulants qui vous feront grandir

  • Diminuer divers risques en période plus difficile

 

Voici un exemple de planification stratégique

réalisée avec succès.

Une entreprise manufacturière se devait de changer ses deux unités de production pour être plus rentable et livrer ses commandes plus rapidement. Elle devait aussi diversifier sa clientèle et adresser de nouveaux marchés. 

 

Nous avons développé des projets stratégiques pour installer et intégrer les nouveaux équipements, former le personnel aux nouvelles opérations, développer de nouveaux processus d’affaires, produire un plan de commercialisation, embaucher du personnel commercial, intégrer de nouveaux logiciels de relation client, et ce, tout en maintenant le service aux clients fidèles à l’entreprise.

 

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Foggy Montagnes

NORMAND COULOMBE

Consultant et Coach en Marketing

Tél : 514-755-8471

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